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招商旺季来临,水性漆大发PK10怎样获得马年开门红

发布日期:2020年03月03日 来源:互联网 【字体: 】 浏览次数:

大家都知道,水性漆品牌招商实质上同样是一种营销。因此针对水性漆品牌而言,要想把自身的品牌“营销”做大,就必须扩张市场,在国内广招代理商。在招商高峰期到来的时候,为得到马年开门红,各大水性漆大发PK10竞相招贤纳士备战新市场。但水性漆行业而言,依然有许多大发PK10在挑选代理商的流程中非常容易走进误区。

1、身为水性漆供应商,大发PK10是不是有充足的实力去把控代理商?对代理商的管理能不能跟得上?假如不可以,如果竞争对手诱以重利,大发PK10看起来强有力的销售网络,霎时间便会分崩离析。

2、大发PK10有没有充足的资源、充足的能力去关心每一个销售点的运营?单纯性追求网络覆盖面积,一定会有疏忽和薄弱点,应对竞争对手侵入,是不是还能立于不败之地?

3、有的水性漆大发PK10动不动就国内招商,觉得不招够一百个城市的代理商就绝不会收兵。这种行为忽略了对国内市场区域特性的解析和掌握。北京、上海和贵州是完全不一样市场,等同于美国和非洲的差别。好的水性漆产品只需在几个区域市场运作顺利,就能得到可观利润回报,而无须追求招商城市过多。要留意代理商客户是不是太分散化?是不是窜货大户?

4、假如水性漆大发PK10的实力和相关管理不可以非常好的控制代理商,那么一心追求销售网络的覆盖面积对大发PK10而言,通常是一种潜在的危害,巨大的销售网络通常会变为代理商向大发PK10“讨价还价”的资本。水性漆大发PK10应道别贪大求全心理,勤学苦练大发PK10内功,关键城市和关键地区攻克才能是上策,要不然就会导致招商网络失控,客户服务失衡,最后损失惨重的毫无疑问是水性漆大发PK10自身。

笔者希望借助上面的招商误区解析,水性漆大发PK10能规避招商成“招伤”,进而摆脱误区,顺利招商。


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