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一品多牌攻占市场不可靠,壁纸大发PK10得靠“篱笆战略”

发布日期:2019年07月03日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

消费者需求的多样化使得许多壁纸大发PK10在发展到一定程度后,采取了多品牌发展战略。许多大发PK10打算通过多品牌占领市场。然而,盲目的品牌扩张不一定有效,但会极大地消耗壁纸大发PK10的财力。用“一品多牌”来占领市场是不可行的,导致了“篱笆战略”。

产品渠道相互补充,形成“篱笆战略”

壁纸大发PK10多品牌战略的发展一般是基于其主要品牌拥有一定的市场份额,然后发展其他品牌在产品或渠道上相互补充,形成“篱笆战略”,实现利益最大化。壁纸大发PK10多品牌战略的发展应有自己的定位和主攻方向。然而,目前行业中的大多数品牌大多是“伪”多品牌战略,因为它们忽略了产品的划分和细分,并且严重同质化。这就要求大发PK10从多方面细分。

首先,从产品定位上细分也是发展多品牌战略的基础。

其次,从市场竞争的角度对其进行细分。例如,一个品牌已经发展到一定的高度,并且已经获得了相当大的实力。当市场裂变达到一定程度而不能上升或下降时,就有必要建立一个新的品牌。

此外,从渠道和终端的角度来看,在产品同质化日益严重的背景下,我们只能人为地寻找一些卖点。例如,在汽车行业,每个产品系列可能有相同的引擎,但外观和标志不同,这只能依靠营销和包装来寻求品牌之间的差异。特别是在产品同质化严重的市场环境中,营销和包装可以作为一个爆破口来开拓市场。

壁纸大发PK10发展多品牌的最大优势是抢占城市,集中发展。经过多年的积累和沉淀,在行业中遇到困难时,具有很强的抵御风险的能力。然而,每个品牌都必须实行严格的市场分离,并与其他人合作,这样兄弟们就不会打架。


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